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運営組織図
<総会と理事会の役割>
・理事会は組織の経営面を中心に審議する
・運営委員会は法人としてのすべての活動内容に関して審議する
・法人の活動はすべてプロジェクトとして公開する(たとえ内部作業であっても)
・運営委員会はすべての決議事項を理事会に提言する
・理事会は決議すべき事項を総会に提言する
・総会は定款に記載されている事項を多数決で決議する

<基本的に活動全般の成否と進捗状況を確認し、理事会に提言する>
・理事長が委員会議長を兼ねる・理事&会員のうち、希望者を募って構成する(準会員はオブザーバーであり議決権はない)
・法人としての活動の方針を決定する
・プロジェクト活動の方針を審議する(やる、やらないを含めて)
・会員から提案のあった企画はすべてここで審議する
・各プロジェクトリーダーは委員会構成員から選出する
・決議事項は理事会へ提言する
※前提としてこの中から次期理事を選出(ただし、規約等には特に明記しない)

<基本的に活動の人員管理・作業管理・日程管理・予算管理を担当>
・組織の方向性・理念の検討
・運営委員会への企画立案・推進・実行
・対外折衝、営業活動
・教室開催企画立案
・人員手配、業務処理、原価管理
・業務配分・戦力確保・管理
・技術評価

<外部へのPR活動を担当>
・組織の維持・管理
・HPの管理・運営
・PR誌発行、報道対応
・会員獲得広報活動
・他団体との連携・提携活動
・将来のクライアントへの情報提供
・各プロジェクトの外部への紹介

<内部の組織固めを担当>
・会員の管理、手続き
・総務全般、経理全般、庶務全般
・企画推進部、広報部の補助活動
・事務管理に関する研鑚・情報収集
・会員相互の連絡・交流活動
・各内部書類の整備
・各プロジェクトの会員への報告
※前提としてすべての会員はいずれかの局・部に所属しなければならない
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